现代化新型企业的建立
[所属分类:新闻中心] [发布时间:2015-1-29] [发布人:管理员] [阅读次数:] [返回]
现代化新型企业应当是集高效性、信息化于一身的综合性运营系统,应当以先进的管理理念为指导思想。科学技术是生产力,管理理念也是生产力,企业只有通过不断改善管理制度和提高综合管理素质才能得到全面提升和发展。财务管理新目标的制定和实施就是实现综合管理素质提高的第一步,是企业内部控制的核心环节,财务管理目标的制定势必会带动企业内部其他管理措施的革新,企业财务管理目标的制定会为企业管理和发展注入新的力量,让企业拥有更完善的管理能力和更强大的市场竞争力。
企业成为供应链成员,应当更好的控制成本,提高竞争力,建立目标成本控制机制,根据企业自身的特点和要求制定一套适合企业自身需要的成本控制目标,对企业的成本包括物资成本、劳力成本、运输成本等企业成本形成的各要素进行有目标有要求的管控。使企业财务对成本的管控更加具体化,效果更加明显,也使企业的成本得到有效的控制,以提高企业效益和综合竞争力。
为了避免企业内部资源的浪费,应当对企业的资源进行优化配置。首先应当对公司财务有整体了解,找出资源存在多余和空置的地方,再根据各职位需求统一进行调整,把空置的资源调整到需要的岗位上。同样,对于公司的人力资源以及其他资源也应当采取同样的方式,根据需求合理分配资源,既可提高工作效率,也节约了公司的成本,实现了资源利用率。
财务分析是指根据财务数据的统计得出企业的经营成果和经营状态,并根据这些数据找出企业发展所需的改善事项和重要环节,是企业发展的指导思想。随着经济形态的变化,企业知识资产的重要性越来越大,财务分析也应该与时俱进,要把知识资源的管理纳入到监管范围之内,并进行价值评估和数据分析,以提高企业的综合实力和未来竞争力。